Resumen:
Las insuficiencias presentes en el perfeccionamiento continuo del Sistema de Control
Interno que caracteriza a la Sucursal CIMEX SS, constituye una de las problemáticas
que ha centrado la atención de los directivos y funcionarios, los cuales se proyectan
hacia la implementación de una nueva filosofíade trabajo que oriente el desarrollo de
la actividad empresarial hacia niveles superiores de organización. En tal sentido, esta
preocupante dio origen a la presente investigación, la cual se proyecta desde la
implementación del control interno hacia las posibilidades de su perfeccionamiento
de manera continua, apoyándose en la necesidad de la prevención de riesgos y de
su gestión a partir de acciones de control que contribuyan a minimizar la probabilidad
de ocurrencia y el su impacto sobre los procesos internos, constituyendo este el
objetivo general. La novedad radica en la determinación de las regularidades y
contradicciones presentes en el proceso de prevención de riesgos, donde las
actividades de control constituyen instrumentos que permiten minimizar los efectos
de dichos riesgos y su impacto. Para laelaboración de las acciones de control fue
preciso realizar una caracterización de la Gerencia Comercial y un diagnóstico de
riesgos a las unidades La Fragancia y la Tienda Minorista, los cuales orientaron las
actividades de control propuestas, así como una guía de supervisión e indicadores
de desempeño. Para el desarrollo de toda la investigación se aplicaron métodos,
técnicas e instrumentos que han conducido los resultados a considerarla como una
vía que permite perfeccionar las condiciones presentes de manera continua,
avalando su pertinencia e impacto entre los gestores de los diferentes procesos que
se dan en la misma, constituyendo esta su significación práctica.
