Resumen:
Las universidades están comprometidas con la búsqueda de soluciones a
los retos del siglo XXI y por tanto, obligadas al perfeccionamiento de los
métodos de dirección y el desarrollo organizacional. La dirección
universitaria asume y desarrolla en su lenguaje y concepción los
conceptos de dirección estratégica, rompiendo con los métodos
tradicionales de dirección; estos cambios constituyen un proceso de
transformación en las formas de pensar y actuar, que involucra a todos
los miembros de la colectividad en una renovación permanente de nuevos
valores, estilos de actuación y de la organización en sentido general.
Las facultades constituyen en estos centros un importante nivel de
dirección, agrupando a sus docentes en colectivos de trabajo vinculados
a una disciplina (colectivo de disciplina) o varias de ellas (colectivo
interdisciplinario); estos a su vez están vinculados generalmente a un
departamento docente. La Sede Universitaria de Sancti Spíritus tiene una
importante implicación con su provincia siendo la Facultad de
Contabilidad y Finanzas una de sus principales áreas, por lo que su
colectivo de trabajadores y líderes tienen que resolver el problema
relacionado con las insuficiencias que existen en el trabajo de dirección y
el desarrollo organizacional a este nivel.
Atendiendo a lo anterior se propone una metodología que parte del
diagnóstico de la Facultad, facilitando la implementación de tácticas que
implican a su vez a la institución y a la comunidad universitaria afín.
Luego de un período corto de nueve meses, se ha alcanzado un
desarrollo organizacional que contribuye de manera implícita al desarrollo
de los procesos de dirección de la facultad, aspecto éste no evaluado aun
científicamente pero manifestado en los resultados que se obtienen
