Resumen:
En la actualidad las empresas laboran en un mercado donde cada vez es mayor el
número de competidores, lo que las obliga a insertarse en esa avanzada para
competir en el mundo actual, tomando medidas y trazando estrategias acordes a
las condiciones del medio donde operan, la Empresa de Construcción y Montaje de
Sancti Spíritus no está ajena a dicha situación, por esta razón es que en este trabajo
se pretende realizar el proceso de rediseño del sistema organizativo de la misma
con el objetivo de contribuir al desarrollo de su estrategia de dirección. Esta
investigación se estructuró de la forma siguiente: una Introducción, donde se
fundamenta el tema desarrollado, capítulo I que contiene, en lo fundamental, el
marco teórico y referencial de la investigación, capítulo II en el que se resume y
explica la fundamentación teórica de la propuesta de solución y la forma de evaluar
las variables, capítulo III donde se muestra la aplicación de dicho procedimiento y
sus resultados; conclusiones y recomendaciones de la investigación, la bibliografía
consultada y los anexos utilizados. La investigación ha sido viable por cuanto
mediante el control y evaluación del proceso de cambio se pudo corroborar la
efectividad del procedimiento, mostrando mejoras considerables que le permite
acercarse al cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
