Resumen:
Las insuficiencias presentes en el Sistema de Control Interno que caracteriza hoy a la empresa socialista en Cuba, constituye una de las problemáticas que ha centrado la atención de los directivos y funcionarios, los cuales se proyectan hacia laimplementación de una nueva filosofía de trabajo que oriente el desarrollo de la actividad empresarial hacia niveles superiores de organización. En tal sentido, esta preocupante dio origen a la presente investigación, la cual se proyecta haciala implementación del control interno, apoyándose en la administración efectiva del componente administración de riesgos. Por lo que se propuso como objetivo la elaboración de unametodología para la implementación del componente de riesgos,aplicable a las condiciones de la sucursal Cubalseen la unidad Oro Negro de Cabaiguán, que tiene como novedad el establecimiento de una metodología que propicia de manera sistémica, lasrelaciones entre los diferentes procesos y componentes de la administración de riesgos,que revela la lógica funcional de la Organización. En la fundamentación dela propuesta, en el diagnóstico de las situación actual de la entidad, así como en la elaboración de la metodologíay su validación se han aplicado métodos, técnicas e instrumentos que han conducido los resultados a considerarla como una vía que permite perfeccionar las condiciones presentes de manera continua, avalando su pertinencia e impacto entre los gestores de los diferentes procesos que se dan en la misma, constituyendo esta su significación prácticaempresarial hacia niveles superiores de organización
