Resumen:
Nos enfrentamos hoy a un mundo controvertido y complejo regido por fuertes
contradicciones que se polarizan en la relación Norte-Sur. En la Unidad Empresarial
de Base (UEB) central azucarero Melanio Hernández, existe desconocimiento por
parte de sus dirigentes de los elementos básicos para desarrollar el proceso de
dirección estratégica, por lo que existe necesidad de adecuar a las condiciones
actuales la estrategia de dirección. El objetivo del trabajo es proyectar la estrategia
de dirección que permita el mejoramiento de su gestión y la satisfacción más plena
de las necesidades de sus clientes. Se realizó diagnostico situacional a través del
análisis DAFO y para la elaboración de la proyección estratégica 2012-2016 se
determinaron las áreas de resultados claves, objetivos estratégicos, criterios de
medida con su correspondiente plan de acción. Se concluyó que la formulación de la
estrategia es un proceso de dirección, el cual permite conducir la evolución de la
organización siguiendo un método relativamente estructurado que demanda
implicación, participación y responsabilidad de todos sus miembros y que el bajo
nivel profesional de los técnicos, financiamiento incompleto y el envejecimiento de la
tecnología instalada son los principales factores que afectan el crecimiento
productivo de la UEB central azucarero Melanio Hernández. La estrategia proyectada
para el periodo 2012-2016 se basa en objetivos estratégicos y criterios de medida
para las áreas de resultados claves.
