Resumen:
El presente trabajo tiene como propósito la elaboración de la Estrategia de
Dirección para la División de Intermar S.A., en Sancti Spiritus con el fin de
contribuir al incremento de la eficiencia, eficacia y competitividad de su gestión.
Primeramente se realiza la fundamentación teórica valorándose la necesidad
del enfoque estratégico en el ámbito empresarial cubano a partir del estudio y
caracterización del entorno a nivel global y de las particularidades de la
economía cubana actual. Por otra parte se realiza un profundo estudio
bibliográfico sobre el tema en particular, conformándose un marco conceptual
en el que se sustenta la investigación, al analizarse distintos conceptos y
enfoques sobre estrategias empresariales y su relación con otros e lementos del
proceso directivo: los objetivos, las estructuras organizativas, la cultura
empresarial y el liderazgo, por solo citar a algunos ejemplos. La literatura
consultada nos permitió conocer lo más actualizado sobre el tema, al alcance
del autor, tomándose de ella los elementos esenciales para la conformación del
modelo escogido. En segundo lugar se fundamentan, teórica y
metodológicamente, los pasos del modelo escogido en tres fases
fundamentales: Diagnóstico, Proyección, Ejecución y Control. Por úl timo, se
desarrolla de manera práctica el modelo, quedando elaborada la Estrategia de
Dirección de la División de Intermar S.A.,en Sancti Spiritus hasta el año 2003
